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215日下午,我单位在一号会议室组织召开了2019年三江源项目研讨会,为三江源项目补短板、理思路、明措施,吹响全年项目工作冲锋号。

会上,总经理杜文平同志谈到三江源项目是国家和我省重点项目,责任重大、意义深远,具有社会关注度高、标段多、时间紧、任务重的特点。为此,他就如何开展好2019年三江源项目工作提出了几点要求:一是要求单位干部职工要以高度的政治自觉和强烈的政治责任做好三江源项目工作。分管领导及部长要牵头,组织、衔接好三江源项目的各环节工作,业务工作人员要落实好三江源项目具体工作。二是重新确定三江源项目招标代理小组人员,将造价人员与文件审核人员充实到三江源项目小组中,增强三江源项目技术人员力量。三是加强三江源项目的服务工作。要求三江源项目小组抢先抓早与各州地市县有关单位的沟通联系,做好前期项目准备与对接工作,责任到人,确保三江源项目有序开展。四是提高三江源项目工作质量。要求三江源项目工作人员要总结工作经验,改善工作方法;业务人员要认真编制文件,文件审核人员要把好文件质量关,切实提高服务和质量。五是2019年工作要以此次三江源项目研讨会为起点,举一反三,抓好全年项目工作。最后,总经理杜文平强调,全体干部职工要把讲纪律、守规矩摆在重要位置。要依法依规办事,履行单位各项规章制度,工作中要有底线有操守,不越红线,不打“擦边球”。


2019年的工作中,我单位将此次三江源项目研讨会为起点,以更优质的服务水平、更高的工作质量、更扎实的工作作风,开展好全年各项工作。